Unternehmerische Erfahrung.
Praktische KI-Kompetenz.
01 / Dein Ausgangspunkt
Du musst Deine Frage noch nicht perfekt formulieren können. Vielleicht erkennst Du Dich hier wieder.
Zwei kurze Fragen helfen Dir beim Einstieg. Ohne Kontaktdaten.
Direkt Kontakt aufnehmen ↗Dein Einstieg
Die Auswahl gibt eine erste Orientierung. Sie ersetzt keine individuelle Beratung. Mit dem Übernehmen wird noch keine Nachricht versendet.
02 / Unser gemeinsamer Weg
ClearCut ist unser System, um aus offenen Geschäftsfragen konkrete, umsetzbare Projektpakete zu entwickeln. Gemeinsam klären wir die Situation, streichen unnötige Vorhaben und legen fest, was Vorrang hat. Dein Einstieg ist ein persönlicher Workshop; daraus entsteht Dein schriftlicher Maßnahmenplan. Bei der anschließenden Umsetzung begleiten wir Dich auf Wunsch fachlich und organisatorisch. Die technische Umsetzung übernimmt in der Regel Dein beauftragter IT-Dienstleister. Ausgewählte Vorhaben können wir nach Prüfung und gesonderter Vereinbarung selbst übernehmen.
Situation verstehen.
Die eigentliche Aufgabe erkennen.
Möglichkeiten abwägen.
Einen Schwerpunkt wählen.
Gründe und Risiken benennen.
Offene Fragen sichtbar machen.
Den Gesamtweg planen.
Die ersten Schritte konkret machen.
So wird Klarheit konkret
Wie wird aus „Wir müssen etwas ändern“ eine begründete Entscheidung?
Geh ein Beispiel mit uns durch. Du siehst, was wir abwägen, was bewusst warten kann und wie die ersten Schritte aussehen.
Das Prinzip: eine Entscheidung, ein Plan und ein Anfang, der im Alltag möglich ist.
01 / Die Ausgangslage
Ein kleiner Dienstleistungsbetrieb erhält Anfragen über mehrere Kanäle. Angaben fehlen, Rückfragen kosten Zeit und manche Anliegen bleiben liegen.
Die Frage dahinterWie wird aus jeder Anfrage ein klarer nächster Schritt?
02 / Möglichkeiten abwägen
03 / Die begründete Entscheidung
Im Beispiel erhält jede Anfrage dieselben Mindestangaben, eine verantwortliche Person und einen sichtbaren Bearbeitungsstand.
Ein neues CRM oder ein KI-Assistent – erst wenn der verbleibende Bedarf erkennbar ist.
Noch zu klären: tatsächliche Anfragemenge, verfügbare Zeit und Anforderungen an die Datenverarbeitung.
04 / Die ersten vier Wochen
VerstehenEinen typischen Anfrageweg und seine Lücken aufnehmen.
VereinbarenMindestangaben, Verantwortung und nächsten Schritt festlegen.
ErprobenDen vereinbarten Ablauf in einem begrenzten Bereich anwenden.
EntscheidenBeobachtungen auswerten und den weiteren Bedarf begründen.
Das ist ein beispielhafter Plan, kein erzieltes Kundenergebnis. Umfang und Tempo richten sich nach dem jeweiligen Fall.
Was ist bei uns der nächste Schritt? ↗Weitere Geschäftsfragen entdecken ↓Eine oder zwei Personen derselben Organisation. Unsere weitere Begleitung vereinbaren wir bei Bedarf gesondert. Die technische Umsetzung übernimmt in der Regel Dein beauftragter IT-Dienstleister. Ausgewählte Vorhaben können wir nach Prüfung und gesonderter Vereinbarung selbst übernehmen.
KI-Trainings für Unternehmen
KI verstehen, im Alltag anwenden oder ihren Einsatz im Unternehmen steuern: Unsere Trainings setzen dort an, wo Dein Team steht – mit passenden Übungen, Euren Regeln und einem klaren Blick auf die Verantwortung.
Für kleinere Teams und KMU, auch mit 50–100 Mitarbeitenden. Wir stimmen die Gruppen auf Rollen und Vorwissen ab. Nicht jeder braucht alle drei Levels.
Level 1 · Verstehen
Für Mitarbeitende und Führungskräfte, die eine gemeinsame Grundlage brauchen.
Im Mittelpunkt: ein verständlicher Arbeitsauftrag und eine praktische Prüfhilfe.
Level 1 anfragen ↗Level 2 · Anwenden
Für Teams mit Grundlagen, die KI bei konkreten Aufgaben einsetzen möchten.
Im Mittelpunkt: wiederverwendbare Vorlagen und eine Arbeitsfolge mit Prüfpunkten.
Level 2 anfragen ↗Level 3 · Gestalten
Für Führungskräfte und Verantwortliche, die KI-Vorhaben auswählen und begleiten.
Im Mittelpunkt: eine begründete Auswahl und ein konkreter Versuchsentwurf.
Level 3 anfragen ↗Auch direkt anfragbar. Du brauchst dafür keinen vorherigen ClearCut-Workshop. Inhalt, Format und Umfang stimmen wir mit Dir ab. Die technische Umsetzung übernimmt in der Regel Dein beauftragter IT-Dienstleister. Ausgewählte Vorhaben können wir nach Prüfung und gesonderter Vereinbarung selbst übernehmen. Unsere weiterführende Begleitung vereinbaren wir gesondert.
Passt das zu Eurer Situation? Beispiel ansehen →Die Trainings stärken die KI-Kompetenz im jeweiligen Arbeitskontext. Sie ersetzen keine rechtliche Einzelfallprüfung und bescheinigen keine Rechtskonformität des Unternehmens.
Typische Geschäftsfragen
Manchmal fehlt eine Entscheidung. Manchmal ein klarer Ablauf. Entdecke mögliche Ausgangspunkte für die Arbeit mit uns.
Die gezeigten Beispielsituationen dienen der Orientierung für Deine geschäftlichen Fragen und Anforderungen. Den Umfang und die passende Leistung klären wir für Deinen konkreten Fall.
Das Tagesgeschäft läuft. Gleichzeitig warten neue Ideen, ein neues Angebot und interne Verbesserungen auf Zeit.
Fall entdeckenFall schließenEine Unternehmerin verfolgt drei Vorhaben zugleich. Alle erscheinen wichtig, aber keines kommt verlässlich voran.
Alles parallel weiterführen, Aufgaben abgeben oder ein Vorhaben vorziehen: Entscheidend sind der Beitrag zum Geschäftsziel, verfügbare Zeit und Abhängigkeiten.
Ein Vorhaben für die nächsten Wochen auswählen, einen erreichbaren Meilenstein bestimmen und bewusst festlegen, was wartet.
Woran würdest Du erkennen, dass diese Entscheidung Dein Geschäft voranbringt?
Dieses Thema mit uns besprechen ↗Dein Leistungsspektrum ist breit. Interessenten erkennen trotzdem nicht sofort, warum sie Dich beauftragen sollten.
Fall entdeckenFall schließenEin Dienstleister beschreibt seine Fähigkeiten ausführlich. In Gesprächen muss er immer wieder erklären, welches konkrete Problem er übernimmt.
Alle Leistungen gleich stark zeigen, nach Branchen ordnen oder mit einem klaren Kundenproblem beginnen: Wir würden prüfen, was die passenden Interessenten verstehen und benötigen.
Ein Einstiegsangebot für eine klar benannte Situation formulieren: mit Nutzen, Umfang und Grenzen. Die Verständlichkeit in passenden Gesprächen prüfen.
Welches Problem soll ein Interessent in Deinem Angebot sofort wiedererkennen?
Dieses Thema mit uns besprechen ↗Interesse ist da. Nach dem Gespräch oder Angebot bleibt oft unklar, wie es weitergeht.
Fall entdeckenFall schließenEin kleiner Anbieter führt viele Gespräche. Manche Angebote bleiben offen, ohne dass Bedarf, Entscheidungskriterien oder nächster Termin geklärt sind.
Mehr Kontakte gewinnen, Angebote verändern oder den Gesprächsablauf verbessern: Zuerst müssten wir erkennen, an welcher Stelle Entscheidungen stocken.
Einen typischen Verkaufsweg nachvollziehen. Dann Bedarf, offene Fragen und einen gemeinsam vereinbarten nächsten Schritt sichtbar festhalten.
Was fehlt Deinem Gegenüber, um eine Entscheidung treffen zu können?
Dieses Thema mit uns besprechen ↗Bei Übergaben fehlen Angaben, Aufgaben kommen zurück und Zuständigkeiten sind nicht eindeutig.
Fall entdeckenFall schließenIn einem kleinen Team wandert ein Auftrag vom Vertrieb zur Bearbeitung. Fehlende Informationen fallen erst auf, wenn die Arbeit beginnen soll.
Ein weiteres Werkzeug einführen, Zuständigkeiten ändern oder die Übergabe vereinfachen: Der konkrete Bruch im Ablauf bestimmt den Ansatz.
Eine Übergabe gemeinsam beschreiben: Was muss vorliegen, wer übernimmt und woran erkennen beide Seiten, dass sie vollständig ist?
Welche Rückfrage sollte bei Eurer nächsten Übergabe nicht mehr nötig sein?
Dieses Thema mit uns besprechen ↗Informationen liegen in E-Mails, Dateien und Köpfen. Dieselben Fragen kosten immer wieder Zeit.
Fall entdeckenFall schließenEin Betrieb sucht regelmäßig nach aktuellen Anleitungen und Vereinbarungen. Oft wird dieselbe Person gefragt, weil niemand der Ablage vertraut.
Eine gemeinsame Ablage verbessern, kurze Anleitungen schaffen oder eine KI-Suche einsetzen: Verlässliche Inhalte und passende Zugriffsrechte sind in jedem Fall nötig.
Mit einer häufigen Frage beginnen, ihre maßgebliche Quelle festlegen und jemanden für die Pflege bestimmen. Dann prüfen, ob andere die Antwort selbst finden.
Welche Information sollte ohne Rückfrage schnell und verlässlich auffindbar sein?
Dieses Thema mit uns besprechen ↗Es gibt viele Werkzeuge und Versprechen. Du möchtest wissen, wo der Einsatz in Deinem Alltag wirklich helfen kann.
Fall entdeckenFall schließenEin Unternehmen möchte KI nutzen, hat aber noch keine abgegrenzte Aufgabe und keinen Maßstab für ein brauchbares Ergebnis.
Den Ablauf vereinfachen, eine feste Vorlage verwenden oder KI einsetzen: Wir würden Nutzen, Datenbedarf, Fehlerfolgen und verbleibende menschliche Arbeit vergleichen.
Eine überschaubare Aufgabe mit unkritischen Beispielen auswählen. Zeitaufwand und Ergebnisqualität mit der bisherigen Arbeitsweise vergleichen.
Welche wiederkehrende Aufgabe wäre ein sinnvoller Anfang – und wer prüft das Ergebnis?
Dieses Thema mit uns besprechen ↗Mehrere KI-Werkzeuge sind im Alltag angekommen. Doch sind Datenflüsse, Freigaben und Zuständigkeiten nachvollziehbar geregelt?
Fall entdeckenFall schließenEin Unternehmen nutzt KI für Texte, Besprechungsnotizen und Kundenanfragen. Eine gemeinsame Übersicht fehlt. Es ist unklar, welche Daten verarbeitet werden, wer Ergebnisse kontrolliert und welche Nachweise vorliegen.
Wir erfassen die eingesetzten Systeme und ihren Zweck, Datenflüsse, Anbieter, Zugriffsrechte und menschliche Kontrolle. Mit Blick auf EU AI Act, DSGVO und weitere einschlägige Vorgaben halten wir vorhandene Regeln, Lücken und offene Fachfragen fest.
Eine Bestandsaufnahme mit priorisierten Maßnahmen: Was ist bereits nachvollziehbar geregelt, was fehlt – und wer übernimmt den nächsten Schritt?
Prüfumfang und eine gegebenenfalls erforderliche rechtliche Fachprüfung klären wir vor einer Beauftragung. Die persönliche Grundlage: Michael Fadai, KI-Beauftragter, KI-Manager und KI-Auditor, jeweils TÜV Rheinland geprüft.
Welche KI-Systeme nutzt Ihr bereits – und wie gut könnt Ihr deren Einsatz heute nachvollziehen?
Diesen Prüffall mit uns besprechen ↗Das Unternehmen wächst. Teams wünschen sich neue Werkzeuge – doch Anforderungen, Nutzen und Aufwand sind noch unklar.
Fall entdeckenFall schließenEin Unternehmen mit 70 Mitarbeitenden möchte seine Software erneuern. Vertrieb, Verwaltung und operative Teams haben unterschiedliche Erwartungen. Eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage fehlt.
Bestehende Systeme besser nutzen, einzelne Abläufe ändern oder neue Software einführen: Wir würden die Anforderungen der beteiligten Bereiche, Schnittstellen, Einführungsaufwand und den erwarteten Nutzen gegenüberstellen.
Einen wichtigen Ablauf auswählen und die Muss-Anforderungen festhalten. Damit lassen sich Lösungswege und Angebote anhand derselben Kriterien vergleichen.
Was muss für Eure Mitarbeitenden nach der Veränderung konkret besser funktionieren?
Dieses Thema mit uns besprechen ↗Weitere Beispiele entdecken und nach einem Thema suchen, das zu Eurem Alltag passt.
Alle Beispiele ansehenDeine Situation ist anders? Eine offene Frage genügt.
Schreib uns Dein Anliegen ↗03 / Dein Sparringspartner
Geschäftsführender Gesellschafter
Net Concept GmbH
„Was ich nicht erkenne,
kann ich nicht steuern.“
Ich bringe Menschen, Technik und Prozesse zusammen, damit Entscheidungen eine tragfähige Grundlage bekommen.
Meine Erfahrung verbindet Unternehmensführung, Geschäftsentwicklung, Vertrieb und IT-Umsetzung. Net Concept ist seit 2008 mein Unternehmen. Die ClearCut-Workshops und die Ausarbeitung Deiner Ergebnisse verantworte ich persönlich.
KI nutze ich seit 2022 beruflich. Als KI-Beauftragter, KI-Manager und KI-Auditor bin ich jeweils TÜV Rheinland geprüft. Dieses Wissen verbinde ich mit der Arbeit an unseren eigenen Anwendungen.
Mein Profil auf LinkedIn04 / Eigene KI-Praxis
Mit NC-OS entwickeln wir unsere eigene KI-gestützte Unternehmensinfrastruktur für Wissensarbeit und betriebliche Abläufe.
Vorhandene Bausteine erproben wir im eigenen Unternehmen. Das Gesamtsystem befindet sich im Aufbau. Wenn bei Dir ein passender Bedarf entsteht, prüfen wir, welche Bausteine sich anpassen lassen.
Einblick in unseren Aufbau
Eine alte Information darf nicht unbemerkt zur nächsten Entscheidung werden. Deshalb halten wir in NC-OS Quellen, Fassungen und verknüpfte Entwürfe auseinander.
Die Quelle
„Für die Vorbereitung stehen am Freitag zwei Stunden zur Verfügung.“
Herkunft im Beispiel: eine interne Planungsnotiz.
Fassung 1: „Für die Vorbereitung stehen am Freitag zwei Stunden zur Verfügung.“
Eine spätere Korrektur ersetzt den aktuellen Stand. Die frühere Fassung bleibt nachvollziehbar.
Der damit verknüpfte Entwurf
Material sichten, Gespräch strukturieren und offene Fragen notieren.
Verwendete Grundlage: Planungsnotiz · Fassung 1
Entwurf · noch nicht freigegebenDer Plan verweist auf die verwendete Quelle. Ob Inhalt und Umfang passen, prüft ein Mensch.
Eine neue Quellenfassung ist ein Anlass zur Prüfung. NC-OS entscheidet dadurch weder automatisch, welcher Plan richtig ist, noch ob er freigegeben werden darf.
Was dahintersteht: Quellenrevisionen und die Kennzeichnung abhängiger Entwürfe sind im lokalen Prototyp umgesetzt und in begrenzten Fällen geprüft. Stand: September 2026.
Diese vereinfachte Website-Darstellung erklärt das Prinzip. Sie ist kein Live-Zugang zu NC-OS. Der Gesamtbetrieb und die Übertragbarkeit auf Kunden sind noch nicht abgenommen.
Vor dem ersten Gespräch
Nein. Eine offene geschäftliche Frage genügt. Deine Situation zu analysieren, Möglichkeiten abzuwägen und den Schwerpunkt zu wählen, gehört zur bezahlten ClearCut-Leistung.
Wir klären zunächst Dein Anliegen, ob ClearCut dazu passt und welcher gemeinsame Fall bearbeitet werden soll. Vor einer Beauftragung werden Umfang, Termine, Preis und Mitwirkung konkret vereinbart.
Unser Schwerpunkt ist, Dich bei der Installation und Integration zu begleiten: Wir klären mit Dir die Anforderungen, unterstützen bei der Auswahl eines passenden Dienstleisters und stimmen die nächsten Schritte ab. Die technische Umsetzung übernimmt in der Regel Dein eigener IT-Dienstleister oder ein von Dir beauftragter Integrationspartner. Auf Wunsch geben wir Dir Hinweise auf geeignete Anbieter.
Bei ausgewählten, klar abgegrenzten Vorhaben können wir die Installation oder Integration auch selbst übernehmen. Dafür prüfen wir vorab, ob die Aufgabe zu unserer Erfahrung und unseren verfügbaren Kapazitäten passt. Umfang, Zuständigkeiten und Vergütung vereinbaren wir dafür gesondert. Eine laufende Begleitung ist auch als monatliches Paket möglich.
Nein. Das Ergebnis soll eigenständig nutzbar sein. Deinen IT-Dienstleister wählst Du frei. Eine Umsetzung durch uns prüfen und vereinbaren wir nur bei passendem Bedarf. Unsere fachliche und organisatorische Begleitung vereinbaren wir nur bei Bedarf gesondert.
Die vier Wochen sind der Planungshorizont für die ersten Schritte. Der Plan umfasst auch den weiteren Weg. Dauer und Ergebnis hängen von Deinem Vorhaben ab; ein einfaches Vorhaben darf früher abgeschlossen sein.
Dein nächster Schritt
Eine offene Frage genügt. Schreib uns, wo Du stehst und was Du verändern möchtest.
Fülle die Felder aus und klicke auf „Senden“. Nur Deine Angaben im Formular werden übernommen.
Deine Angaben werden erst beim Senden übermittelt.
